Мне, уважаемые читатели, сегодня друзья сбросили ссылку на одну интересную заметку.Из невинного чувства любопытства я почитал её и у меня, как у предпринимателя со стажем, возникло несколько интересных мыслей.С некоторыми, самыми интересными, я и хочу с вами сейчас поделиться .Я думаю, что начинающим предпринимателям это будет интересно.
Стаж спекулянта, пардон предпринимателя, конечно у меня начинался не со студенческой скамьи в лихие девяностые - несколько ранее с 75-го, когда я полуголодный ученик "бурсы", перепродал со товарищами на "туче", первое кримпленовое платье.За час мы двинули их десяток - наварили стольник...и понеслось.И какой черт, дернул меня вспомнить за свой интернациональный долг перед Сирией, если бы не то ранение там, сейчас бы я эту заметку не печатал, а жил бы себе в удовольствие, где-нибудь в тихом, но уютном острове, Но что случилось, то случилось и потому оставим в покое прошлое и мой опыт в бизнесе, а там была не только спекуляция, но и кооперативы с малыми предприятиями, и перейдём к нашей заметке.
Что же мы видим в той заметке, кроме неуклюже замаскированного самопиара? А видим мы автобиографию преуспевающего( на чём он преуспел, не пишет) предпринимателя и общие фразы, и не просто фразы, а чуть ли не десять заповедей начинающему предпринимателю, которые нам преподносятся, как абсолютная истина и которые при ближайшем, внимательном рассмотрении не выдерживают критики....И что самое главное автор данной методички, лукавит - в этих своих нехитрых правилах он не упоминает об основной движущей силе, без которой всё то, что написано им не стоит и выеденного яйца, как вы уже догадались - о деньгах. О тех реальных бумажках или медяшках, о той отчеканенной свободе, без которой не мыслима человеческая жизнь и без которых нельзя построить или организовать НИЧЕГО, тем более в Украине.
Все эти детские забавы, из нашего пионерского прошлого, которыми грешат некоторые лидеры - типа Актива, работающего бесплатно "за идею", хороши на первых порах, потом всё равно вмешивается суровая реальность - деньги. И всё возвращается на круги своя т.е. к исходной позиции - к склокам и скандалам. Зерро - тупик.Это в лучшем случае.
Так что, вопреки нехитрым правилам, которые пытается пропагандировать автор, чтобы, как он пишет "не построить вокруг себя маленький СССР", приходиться признавать, как бы нам этого не хотелось, что...Самая лучшая модель предприятия - совковая: жесткая идеология, социальные гарантии, стабильная зарплата, гарантированное рабочее место и премия в виде тринадцатой зарплаты или поощрительного червонца из фонда мастера.
К тому, к чему так стремятся сейчас все корпорации - к замаскированному совковому прошлому: меньше думать, но больше работать ибо это во благо корпорации, заводу или фабрике.Можно выбирать то, что кому ближе.
И ещё одно: Без сильного, харизматичного лидера это всё, даже при наличии денег, обреченно на провал.
Это вкратце, кому будет интересна расширенная версия - добро пожаловать ко мне на сайт.
"10 принципов здоровой корпоративной культуры
Не построить вокруг себя маленький СССР помогают несколько нехитрых правил для управленцев и эйчаров. Конкретикой вы наполните их сами — в зависимости от того, что делает ваша компания, на каком рынке работает, сколько у вас сотрудников.
Не пытайтесь построить то, во что не верите сами. Это всегда чувствуется. Если не верите вы, не поверит и никто другой.
Не берите правила, принципы и миссию с потолка. Вам не нужно, чтобы просто «было» или чтобы «было красиво». Вам нужно, чтобы это работало. Отталкивайтесь от ваших реалий, целей и задач.
Даже если какие‑то принципы вы считаете правильными и разумными, но они оставляют вас равнодушными или вы просто в глубине души не считаете их важными — не кладите их в основу своей культуры. Значит, с этим что‑то не так — подумайте, что именно.
Не считайте других (сотрудников, клиентов и т. д.) глупее себя. Если какой‑то довод или принцип не можете обосновать убедительно и логично даже вы сами, то от него надо отказаться. Вариант: вам кажется, что вы его обосновали, но вот вам задают вопросы — и вы уже не знаете, как на них ответить.
Вы обязаны лично соблюдать все те корпоративные принципы и правила, которые выбрали. Если у вас не терпят опозданий — не опаздывайте. Если у вас провозглашено равенство, то на корпоративе вы сидите (и общаетесь!) со всеми вместе, на равных участвуете в конкурсах, разгуливаете в карнавальном костюме и так далее. Если какое‑то правило не готовы соблюдать лично вы, его не должно быть и для других.
Не пытайтесь скопировать оргкультуру других компаний. «От осины не родятся апельсины», а если серьёзно — в тех компаниях иные условия и работают совсем другие люди, да и руководители, скорее всего, вовсе не похожи на вас.
Не попадайтесь в ловушку слов. Даже если вы (ваши эйчары или внутренние пиарщики) будете произносить правильные и модные слова, у вас не станет лучше, но градус декларативности (а с ней и цинизма) поднимется ещё выше. Вместо модных и «правильных» слов научитесь говорить просто и ясно.
И уж тем более не заставляйте пиарщиков и эйчаров врать вашим людям. Как об успехах, так и о неудачах лучше говорить честно — ни те, ни другие скрыть всё равно не удастся. Сотрудников невозможно обмануть, как невозможно обмануть зрителя. Обмануть можно только избирателя, но ваши люди вас не выбирали.
Будьте ближе к вашим работникам. Опять же это касается как управленцев, так и эйчаров. Не бойтесь общаться с людьми напрямую (да и зачем вам посредники, у вас что — языка нет?!), спрашивайте их мнение, просите рассказать, что им не нравится, что мешает, что хотелось бы изменить.
Если у вас в штате уже есть люди, то уже есть и оргкультура. Помните, что вы не можете построить нечто с нуля, игнорируя то, что выросло само. Сначала посмотрите на то, что уже есть, проанализируйте и попробуйте понять, почему оно именно такое."
(Игорь Архипов)
http://www.hr-journal.ru/articles/ov/kak-ne-postroit-korporativnyj-gadjushnik-10-principov.html
