Никто не хотел уступать

4.Заряжаю в дыню.

Мне вообще не важно, согласен ли кто-нибудь с моим мнением. Я так считаю, "и пусть весь мир подождёт". Это в общих чертах и для широкого круга лиц. 
Иное дело, когда затронуты общие интересы, либо интересы лиц, в которых я заинтересован. Тут я включаю психологию, не спорю и подвожу объект к единственно верному (моему) видению обсуждаемой проблемы. 
Ежели объект, вопреки ожиданиям, всё же настаивает на своём, трезво оцениваю перспективы и делаю перерасчёт своей позиции, исходя из новых условий.
Напрочь лишённый самолюбия в степени ЧСВ, я не имею прынципов, в быдло-брутальном их понимании. То есть перетупить соперника в сраче и записать за собой моральную победу для меня ни разу не принципиально.
Спорю только для смеха и от скуки.

Я вообще спорить не люблю, крайне. Убежадть кого-то в чем-то... Обсудить что-либо можно.
Если моя высказанная точка зрения оппонента не устраивает, то это его проблемы.)
Если он хочет меня в чем-то убедить, то ему надо постараться и привести весомые доводы и аргументы.
Если очень важен тот вопрос, который нужно решить, и если решение зависит от меня, то, я учту, скорее всего, те моменты, которые мне в разговоре стали очевидны и сделаю по-своему)) если решение зависит от оппонента, то я выскажу свою точку зрения и предоставлю ему право выбора).

Мне вот этот мультфильм больше нравится.))) Отвечает на много вопросов по теме.

Чаще всего оппонент не склонен воспринимать аргументацию. А дальше всё зависит от множества факторов, от настроения и важности спора до степени вменяемости спорщиков. 

В какой бы это могло быть ситуации? ...
Похоже, вопрос задан из "масквы", где никто не работает, а все играют

Когда играю, возможен любой вариант.

Когда работаю, и выбор действий производится согласно тому или иному мнению, ориентируюсь на степень достижения результата.
На технологию.
Грубо говоря, на выполнение заказа, над которым работаем.
Извините - не знаю, понятно ли Вам...

Встреча двух баранов на узком мостике - как универсальная модель человеческого диалога? и т.д. - вот настоящая модель)))))

все зависит от момента и настроения.
если это  очень важно для меня (или победа моего мнения крайне для меня необходима) то Титаник будет тонуть а я не уйду.
еще от занудства могу. 

часто могу отступить. пусть человек порадуется.
или он вдруг меня убедит. (такое тоже случается. не часто, правда) 

снова вы Марта Матвеева выворачиваете подол вопроса тем местом где "наметать" не значит "подстрочить"...))
ответ на этот вопрос гораздо шире в темах, чем кол-во синонимов...
всё зависит от "цены вопроса" отдельного случая... нет и не может быть конкретно одной формулы...
ну а если вам просто интересно, то - да...))

Вообще любой бизнес и менеджмент - искусство компромисса. Как всегда надо тонко чувствовать грань допустимого, например на что партнер пойдет, а на что - уже нет. Вот поэтому настоящих бизнесменов очень мало.