МОИ УЧИТЕЛЯ

подразделения, как-то: уборка территорий, утилизация отходов, охрана объектов и так далее. Отдельно, надо  упомянуть завод «Радон» (г. Маркс), что производил ширпотреб и делал платы для  устройств связи.  Разработку новой продукции вели три ОКБ (Опытно-Конструкторское Бюро) – «военка»,  «машиностроение» и «видео».[/b]

С самого начала работы я стал общаться с массой народа, в основном  с экономистами и их начальниками. Они шли ко мне по их делам, я же часто посещал цеха, службы и иные  подразделения. Меня интересовал сам процесс производство их продукции и услуг, как говориться,  «изнутри».  Отдельно хочу отметить совместную работу с бухгалтерией ПО. Где-то через год меня знали множество людей.  Ивинская поощряла мои «походы в люди», и сама водила меня на всякие совещания. Шли месяцы.  Мозг впитывал информацию,  как губка. Я узнавал всё больше и больше. Что такое пооперационнаятехнологическая карта изделия,  технологические потери ( иначе «техпотери») и «выход годных», из чего состоит незавершенное производство или «НЗП», общецеховые и общезаводские расходы, что такое система «запуск-выпуск» и система испытаний готовых изделий и много чего ещё. В январе 1985 года мы сделали мой первый Годовой отчет ПО за 1984 год. Он дался мне очень трудно. После сдачи Годового отчета Людмила Сергеевна всех нас похвалила и нам выдали премию по окладу каждому. Последующие отчеты прошли легче.
 В первый  год «перестройки» настало время каких-то, неясных пока,  ожиданий. Заводы и фабрики начали переходить на «полный хозрасчёт». Нашему ПЭО тоже поставили разработать систему такого перехода.  Я предложил Ивинской  внедрение с помощью АСУП (Автоматизированная Система Управления Производства) метода  нормативного учёта затрат на производство. Она одобрила эту идею, и поручила мне разработать принципиальную  схему такого учёта. Когда схема была сделана, Людмила Сергеевна собрала совещание по этой теме, где присутствовали Главный инженер, первый заместитель Генерального директора по производству, заместитель Генерального директора по новой техники и Главные спецы ПО, как то: Главный бухгалтер, Главный технолог, Главный энергетик,  Главный механик, Начальник ОТЗ (Отдел Труда и Зарплаты) и Начальник ИВЦ. Я сделал доклад и представил схему. Все высказались «ЗА». Потом Ивинская доложила об этом Генеральному, он дал «добро», а следом появился  Приказ Генерального о создание группы по разработке и внедрение  нормативного учёта затрат на производство на основе АСУП. Начальником группы назначили меня, помимо того в неё вошли Замглавбуха, ЗамОТЗ, ЗамИВЦ по программированию и ведущие технологи по направлениям.   
Если с  расходами по оплате труда, в основном, все было ясно: сдельная и повременная оплата рассчитывалась на ИВЦ, «окладники» тоже, то вот с учетом расходов материалов имелись большие проблемы.  Учет расхода основных материалов можно было учесть по нормам, заложенным в   пооперационной технологической карте изделия. А на вспомогательные и прочие материалами норм вообще не было. Их расход учитывался по факту потребления. Получилось, что их надо разработать.  Технологи отказались наотрез. Мы с Ивинской стали искать, может, кто и внедрил такой метод. И нашли! В Киеве находился завод нашего профиля, Людмила Сергеевна позвонила им, оказалось, этим занимается целая группа технологов. Ей сказали: «Приезжайте, мы всё покажем и расскажем». Я три раза ездил в командировки на этот завод. Мне объяснили, что этот метод уже работает, но они его не афишируют, мол, заводу это невыгодно, поскольку у них нормы, которые они практически применяют, а у службы снабжения  совсем другие, выше, чем реальные,  потому что существуют лимиты на дефицитные  спецматериалы, эти   лимиты им выделяло  Министерство. А если бы лимиты было тоже реальными, то завод бы сидел на «голодном пайке».   У них имеется лаборатория, которая проводил анализ всех отклонений от применяемых норм, результаты анализа  дают им основание для их пересмотра. На мой вопрос: «Есть у них нормы на  вспомогательные и прочие материалами?» Они ответили: «Как таковых норм нет. Но ведём статистику расхода этих  материалов. Практика показывает, что они составляют примерно от тридцати до сорока процентов от расхода основных».
По возвращении доложил Ивинской о итогах поездки и рассказал членам группы, то что я узнал. После предложил создать такую же  лабораторию и начать сбор данных для   статистики расхода вспомогательных материалов. Меня просто высмеяли, сказав, что про лимиты мы и сами знали, лабораторию никто не разрешить, а статистику, тебе нужно, вот сам и собирай. Полгода я с ними бился, всё было бесполезно – они ничего не хотели делать. Мы с моими женщинами сами попытались за один месяц собрать нормативную себестоимость сравнить её  фактической,  но  у нас ничего не получилось. В декабре произошла первая и последняя размолвка с Ивинской, тогда она сказала: «Делай что хочешь, но не трогай систему». Тут я понял, что дело зашло в тупик: группа разбежалась, норм, как не было, так и нет,  статистики не будет, сломать систему невозможно. В январе 1989 года я написал заявление об увольнении, и положить его на стол Ивинской. Та сказала.
- Я так и знала, что ты уйдёшь.
- А я так больше не могу работать.
- Ну, что ж! Вольному воля. Держать не буду, только давай договоримся – сделай Годовой отчёт и уходи.
На том и порешили.  Перед самим увольнение пришёл к Людмиле Сергеевне, чтобы выразить мою огромную благодарность за то, что она для меня сделала. Она ответила.
- И тебе спасибо! Сделала то, что смогла. Ну, иди с Богом!
Позже выяснилось, что своим уходом я поддержал её, и без того высокую, репутацию, мол, главный исполнитель уволился, а она тут не причем. Через  год наша задумка заглохла сама собой.  Грянули лихие девяностые.

ИСХОД

Без  работы я не сидел. Почти сразу меня пригласили на должность экономического консультанта в юридическую фирму, потом участвовал в приватизации в качестве консультанта Комитета имущества области. Когда приватизация пошла на убыль, я понял, что надо менять вил деятельности. Мой двоюродный брат по отцу Виктор, доктор экономических наук, академик, в этом мне помог. Он договорился в МГУ, в первой в стране Ассоциацией аудита, чтобы мне дали сдать экзамен по аудиту. Я его выдержал и получил Лицензию на ведение аудиторской деятельности. В декабре 1993 года я  открыл  аудиторскую фирму.  Дело пошло на лад.
 В 1996 году Арбитражный суд поручил моей фирме провести аудит на предмет фиктивности банкротства ПО «Тантал». На заводе мы и встретились: я и Людмила Сергеевна. Мы оба были рады этой встречи.
- Я рада, что ты стал аудитором, мне кажется, что не каждый экономист смог бы достичь этого звания. А ты смог!
- Благодаря Вам! Спасибо за такую похвалу. А Вы всё здесь?
- А куда мне деваться! Я же тут работаю уже без малого тридцать пять лет.
- А мы не виделись уже семь лет. Как Ваше Здоровье?
- Ничего. А ты как?
- Нормально.
На том и разошлись, и больше уже не виделись.   А признаков фиктивного банкротство ПО «Тантал»  проверка не  обнаружила.

*  * *

 Прошло двадцать семь лет. Как-то раз она мне приснилась. Я понял – это знак! Искать её мне долго не пришлось. Я позвонил Наталье Рыжовой, та позвонила Тамаре Антоновой (мы работали вместе на ИВЦ). Тамара сказала, что Ивинская жива и здорова, но номер сотового я ему не дам, лучше я дам ей его номер, если захочет, сама и позвонит. Людмила Сергеевна позвонила мне через день.
- Я рада тебя услышать, я уж, грешным делом, думала, ты меня забыл.
- Как можно! Я хочу выразить свою благодарность за всё, что Вы для меня сделали, и почитаю,  Вас, как учителя.
- Ну, уж!
- Это истинная правда. Можно, я буду звонить Вам.
- Конечно!
Это был наш предпоследний разговор. Ивинская  Людмила Сергеевна скончалась 17 июня 2024 года. Царствие Небесное и Светлая память замечательному человеку!