Год назад наш генеральный директор решил, что коллективу не хватает сплочённости. «Пора провести настоящий тимбилдинг!» — объявил он на планерке. И не какой‑то банальный квест в офисе, а «приключение на природе с элементами выживания».
Мы, офисные работники, которые последний раз разводили костёр в детстве, переглянулись с тревогой. Но возражать не стали — начальство сказало «надо», значит, надо.
Место выбрали живописное: лес, речка, свежий воздух. Программа обещала быть насыщенной: переправа через реку по бревну, ориентирование на местности, строительство шалаша, вечерний костёр с песнями под гитару.
Всё началось бодро. На этапе «переправа через реку» наш бухгалтер Марина Ивановна, дама в возрасте и с внушительным опытом работы, заявила:
— Я туда не пойду! Я в новых туфлях!
Но начальник отдела продаж, вечно энергичный Игорь, убедил её:
— Марина Ивановна, это же сплочение команды! Давайте, я вас под руку…
Он протянул руку, Марина Ивановна сделала шаг, оступилась — и оба плюхнулись в воду. Весь коллектив замер. А потом раздался хохот. Игорь, вынырнув, крикнул:
— Ну что, сплотились?
Дальше было «ориентирование на местности». Каждой команде выдали карту и компас. Мы с коллегами из IT‑отдела решили, что разберёмся с компасом по ходу дела. Через 20 минут поняли, что ходим кругами вокруг одной и той же сосны.
— Может, компас сломан? — предположил стажёр Лёша.
— Или карта, — добавил я.
— А может, мы просто не умеем в ориентирование, — вздохнула наша дизайнер Катя.
В итоге мы нашли правильный путь… по запаху шашлыков от соседней группы.
На этапе «строительство шалаша» выяснилось, что ни один из нас не знает, как это делается. Мы долго спорили, как лучше класть ветки, пока наш системный администратор, дядя Витя, не сказал:
— Да ладно вам, давайте сделаем как в детстве: накидаем веток кучей, а сверху ещё веток.
Так и сделали. Шалаш получился… своеобразным. Он напоминал стог сена с дверью. Но мы гордо назвали его «Эко‑отель „Лесная сказка“» и сфотографировались рядом.
Кульминацией стал вечерний костёр. Гитару принёс наш HR‑менеджер Саша — оказалось, он умеет играть три аккорда и знает пять песен. Мы пели, жарили зефир (который кто‑то предусмотрительно взял) и делились историями.
А потом случилось оно. Наш директор, обычно строгий и серьёзный, вдруг сказал:
— А давайте сыграем в «Правду или действие»?
И тут началось самое интересное:
финансовому директору пришлось спеть оперную арию (звучало ужасно, но мы аплодировали);
маркетолог Лена станцевала танец маленьких утят;
а мне выпало рассказать самый стыдный случай из жизни — я вспомнил, как в школе перепутал дверь и зашёл в женский туалет. Все хохотали до слёз.
На следующий день в офисе царила необычная атмосфера. Все улыбались, переглядывались и время от времени хихикали, вспоминая вчерашние приключения.
Через неделю директор собрал нас и сказал:
— Коллеги, я проанализировал результаты. После тимбилдинга продуктивность отдела продаж выросла на 12 %, а количество конфликтов в коллективе сократилось вдвое. Видимо, падение в реку и шалаш из веток действительно сближают.
С тех пор мы каждый год ездим на природу — но теперь берём с собой сухой комплект одежды, нормальные карты и человека, который умеет строить шалаши. А «Правду или действие» оставили как традицию — без неё уже не то.
