Всё началось с того, что наш отдел маркетинга решил устроить «день креатива». Идея была благородная: каждый должен был предложить безумную, но потенциально гениальную идею для продвижения продукта. Начальник, Сергей Валентинович, торжественно объявил: «Сегодня никаких „это не сработает“ — только полёт фантазии!»
Я, как человек, который в вопросах креатива обычно ограничивается выбором цвета шрифта в презентации, напряг извилины. В голове крутилось что‑то про «маркетинг с котиками», но это уже использовали конкуренты три года назад. И тут меня осенило!
— А давайте запустим акцию «Поймай удачу за хвост»! — воодушевлённо заявил я. — Покупаешь наш продукт — получаешь лотерейный билет. Главный приз — поездка на завод, где этот продукт делают. Экскурсия, обед с директором, всё по‑взрослому!
В комнате повисла тишина. Коллеги переглядывались. Сергей Валентинович задумчиво погладил подбородок:
— Завод у нас, конечно, не Диснейленд… Но в чём‑то ты прав: аутентичность, близость к производству… Это может сработать!
И мы запустили акцию. Рекламные баннеры, ролики, посты в соцсетях — всё пестрело призывами «Поймай удачу за хвост!». Мы даже наняли аниматора в костюме лисы (потому что «хвост» же!).
Первая неделя прошла спокойно. Люди покупали продукт, собирали билеты, шутили про «заводские каникулы». Но на второй неделе случилось оно.
В отдел маркетинга ввалилась делегация из пяти человек — победители первого тура. Они сияли, как новогодние гирлянды, и хором скандировали:
— Мы хотим на завод! Где наш автобус? Когда экскурсия? А обед с директором правда будет?
Мы переглянулись. Никто не ожидал, что люди действительно захотят ехать на завод. Особенно на завод по производству… пластиковых скрепок. Да, звучит не очень захватывающе.
Сергей Валентинович, проявив чудеса дипломатии, начал импровизировать:
— Э‑э‑э… Видите ли, уважаемые победители, завод сейчас… проходит модернизацию! Да, именно так. Глобальную модернизацию. Мы решили сделать его ещё круче для гостей. Поэтому экскурсия переносится… на следующий год. Зато мы дарим вам годовой запас скрепок!
Победители, к нашему удивлению, обрадовались. Видимо, запас скрепок в их представлении был чем‑то вроде клада. Они ушли, довольные, а мы выдохнули.
Но это было только начало. На следующий день пришло письмо от какой‑то блогерши с 10 000 подписчиков:
«Я выиграла поездку на ваш завод! Очень жду экскурсии — хочу снять видео „Один день из жизни скрепочного магната“. Когда можно приехать? P.S. У меня есть идеи для коллаборации!»
Мы поняли, что дело пахнет керосином. Сергей Валентинович созвал экстренный совет.
— Так, — сказал он, — план Б. Мы снимем промо‑ролик про завод. Красивый, динамичный, с дронами и замедленной съёмкой. А блогерам будем его показывать вместо экскурсии. Скажем, что это эксклюзивный доступ.
Ролик мы сняли за выходные. Оператор постарался на славу: завод в его объективе выглядел как космический корабль, рабочие — как гениальные инженеры, а конвейер со скрепками — как произведение искусства. Блогеры были в восторге. Один даже написал: «Не знал, что производство скрепок может быть таким эстетичным!»
Акция завершилась с оглушительным успехом. Продажи выросли на 15 %, ролики набрали кучу просмотров, а Сергей Валентинович получил премию «За нестандартный подход».
На корпоративе он поднял тост:
— За нашего героя, который придумал «Поймай удачу за хвост»! Пусть все наши идеи будут такими же безумными — и такими же удачными.
Я скромно улыбался, думая о том, что в следующий раз, когда меня посетит креативная мысль, я сначала проверю, можно ли её реализовать без риска оказаться на заводе по производству скрепок с толпой восторженных победителей.
