менеджер.
Второй менеджер, посмотрев снисходительно на первого, ответил:
- Бонусы мне ни к чему, для меня важно не бренное, мелочное, а только карьерный рост и быстрое продвижение вверх по иерархической лестнице. Да кстати, а в котором часу у нас начинается бизнес ланч?
Начальник встрепенулся, посмотрел на настенные часы, которые показывали полдень и произнес:
- Для вас господа он начинаетя с двенадцати часов, - и замолчал.
- Ответ не верен, - строго глядя на начальника, произнес второй, - нужно указать продолжительность нашего питания.
- Да полчаса, - брякнул невпопад начальник.
- Ответ некорректен, - молвил первый, - это как понять? Сейчас уже пять минут первого, а прием пищи ровно тридцать минут - это должно означать: «а» - приступить к работе в двенадцать часов тридцать пять минут, «b» - заступить на пост в двенадцать часов тридцать минут, таким образом нарушив временной промежуток приема бизнес ланча и «c» , - с негодованием произнес он, - вы задержали нас на целых пять минут, чем нарушили корпоративную дисциплину и мы не можем уже определиться со временем, тем самым нарушая свой собственный режим работы.
Начальник развел руками, а молодые люди встали со своих мест и вышли из кабинета, строго по порядку, как собственно говоря и вошли: сначала голубая папка, затем синяя.
- Андроиды какие-то, - пробормотал начальник, - но это мне и нравится, - затем встав из-за стола, засуетился над заварочным чайником, произвел определенные ритуалы с ним, достал из портфеля бутерброды, завернутые в газетный лист и вышел в коридор.
Подходя к концу коридора и желая омовить руки перед трапезой, начальник наткнулся взглядом на две одинаковые вязаные шапочки, виднеющиеся из-за спинок кресел, ускорил шаг, но опоздал.
- Дядя, - подбежали к нему двое юношей, - привет от мамы. - Так вы примете нас на работу? - сыпались на начальника слова племянников, которые то вместе, то перебивая друг друга искали у него трудоустройства.
Начальник брезгливо посмотрел на вязанные шапочки, жалкие фигурки племянников, вспомнил своих андроидов и пинками под зад выгнал обоих фигляров вон.
Проходили своим чередом дни, начальник готовился к встрече с представителем Екатеринбургского научно-исследовательского института, проверял производство, подписывал документацию. Первые несколько дней за ним по пятам следовали менеджеры записывая что-то в свои блокнотики, но они со временем уединились в кабинете, принесли в него доску, маркеры и принялись вырисовывать какие-то диаграммы, тихо перешептываясь друг с другом. Иногда в кабинет приходил начальник, пил чай и завороженно смотрел на непонятные черточки на доске и непонятные слова менеджеров, затем, допив чай, выходил из кабинета и направлялся то на производственный цех, то к инженерам и техникам, иногда обращался в плановый отдел, по дороге не забывая занести тортик в бухгалтерию, чтобы те вовремя провели документы и начислили зарплату сотрудникам.
Заходя в отдел развития предприятия, он уже по обыкновению с ужасом смотрел в календарь вывешенный на стене, на котором жирным красным кружком была обозначена дата, определяющая судьбы людей. Возвращался в кабинет, смотрел на менеджеров и ничего не понимая в их схемах, не вникая, слепо верил им.
Глядя на потрепанного, взлохмаченного, неряшливо одетого начальника, менеджеры ухмыльнулись и отобрали у него стол и кресло. Начальник не возражал. Иногда спрашивал у них как идет работа, на что получал следующее:
- Инвестиционный фонд, который показан на данной линии шкалы определяет показатель... - не дослушав до конца, начальник срывался с места и бежал далее хлопотать по делам производства.
И вот наконец настал день «икс».
Начальник собрал работников отделов в большом зале с овальным, длинным столом, произвел небольшой инструктаж с ними и ожидал прибытия представителя НИИ.
Со стороны улицы резко скрипнули тормоза и послышался стук захлопывающейся дверцы автомобиля, у начальника все похолодело внутри, пальцы скрючились в судороге, но он с надеждой и подобострастием смотрел на своих двух менеджеров. Тихо открылась дверь и секретарша ввела в кабинет высокопоставленного гостя.
Все поднялись со своих мест и поздоровались с представителем, которому отвели почетное место на другом конце стола напротив начальника, установили флажок с гербом и гость благосклонно готовился выслушать каждого из ораторов.
Первым выступил начальник планового отдела, где в подробностях описал все фазы производства, начиная с подписания контракта и заканчивая доставкой на склад.
Следующим выступил инженер-технолог, который с помощью плакатов, в увлекательной, полушутливой форме повествовал о новейших технологиях производства приборов, не забывая отметить высокое мастерство своих специалистов.
Далее выступали экономисты, статисты, начальники отделов, что-то доказывая и показывая на пособиях, дабы угодить гостю. Начальник же ничего не слыша, с улыбкой кивал докладчикам, с нетерпением ожидая развязки и подписания нужного контракта.
Наконец-то дошла очередь до менеджеров, которые докладывали последними. Начальник скрестил пальцы на обеих руках, побледнел и одновременно порадовавшись превратился в слух.
Первый менеджер прислонил к стене непонятную дощечку с графиками, второй же взяв в руку указку начал доклад.
- Вот эта линия, - ткнул он указкой на зеленый график, - указывает на риск инвестиций нашего предприятия.
- Вот эта линия, - ткнул на красный график, - степень риска связанный с подписанием контракта из Екатеринбурга и вы сможете заметить, что при нашем аналитическом подсчете она выше зеленой. Из данного графика вырисовывается желтая линия «Тайм аут» из которой следует, что надо менять заказчика и отказаться от Екатеринбургского партнера.
- Вот эта линия, - ткнул он указкой на жирный график, - неустойка, которую мы должны в этом случае выплатить филиалу, но спасает нас эта серая линия, из-за которой мы вынуждены отменить ту возможность, которая поможет при судебных разбирательствах выйти нам сухими из воды.
- Продав наше предприятие, - повествовал он, - ну скажем НПО «Антей». Да, мы больше не будем заниматься этим делом, но... По моим аналитическим подсчетам не только «Антей», но и любое НПО... - он не закончил фразы, потому что высокопоставленный гость резко встал из-за стола и вышел вон хлопнув дверью.
Менеджеры обиженно пожали плечами, брезгливо оглядели коллег, сообщили начальнику, что он самодур и совсем не верит в святые азы маркетинговых исследований, не понимает ничего в современном бизнесе, где главное должно быть отображено на бумагах и графиках, инвестициях, ценных бумагах и так далее. Под конец обозвав сотрудников деревенщиной, менеджеры забрали с собой непонятную дощечку и с гордо поднятой головой вышли из кабинета.
Начальник технического отдела схватился за сердце и застонал, экономист не проявлял признаков жизни, инженер с философским видом чертил на белом листе непонятные ему самому линии, начальник же глупо хихикал.
Через тридцать минут два дюжих санитара выводили бледного начальника со связанными руками за спиной. Начальник кривлялся, брызгал слюной, лаял, мочился под себя, иногда повторяя одно и то же слово «Инвестиция», а далее происходило что-то непонятное. Работники всех отделов столпились у крылечка, с грустью и скорбью провожая взглядом скорую помощь, увозящую от них любимого начальника.
«Вау-вау» выла сирена. «Вау к вам». «К вам можно?»
Начальник открыл глаза и подняв голову, мутным взором глядя на вошедшего помотал головой и зевнул. Посетитель его движение воспринял как отказ и тихо скрылся за дверью.
«Так» - размышлял начальник. - «Умоюсь и приведу свои мысли в порядок».
Эпилог
Подходя к концу коридора, желая умыться, начальник наткнулся взглядом на две одинаковые вязанные шапочки, виднеющиеся из-за спинок кресел, безмятежно улыбнулся и направился к трогательным шапочкам. Пожав племянникам руки и обняв их, начальник пригласил родственников в кабинет, угостил чаем с бутербродами, посмотрел на аттестаты закоренелых троечников и принял соломоново решение: «Учить их надо и начинать все с чистого листа, воспитывать профессионалов самому, тогда и не будут видеться кошмары».
Мальцы оказались смышлеными ребятами, старались, каждый вечер троица направлялась к сестре начальника, обсуждая по дороге дальнейшие пути развития их общего предприятия.
Спустя некоторое время «экс» менеджеры продали свою замысловатую дощечку, которые местные махинаторы обозвали финансовой пирамидой и на полученные деньги уехали из страны в более подходящую для них среду обитания.
Племянники окончили технические Вузы и продолжили работать на предприятии уже не менеджерами, а специалистами, где работают по сей день, возглавляя отделы и получая удовольствие от сделанной работы.
Как поговаривают «ушлые» менеджеры после скитаний по миру осели на «Уолт-Стрит», где до сих пор побираясь, предлагают местным акулам бизнеса за несколько центов пресловутую табличку.
Но это был другой, добрый и счастливый сон, который увидел начальник.
21.10.2014г.
