Интеграция по-русски, или первый рабочий день "нового русского немца"
Я впервые сидел в своём кабинете, за своим рабочим столом. Пятнадцать лет в этом кабинете каждый день убиралась уборщица. Каждый день, секретарша приходила на работу, открывала кабинет и поливала цветы. Каждый год телефонные аппараты заменялись новыми моделями. Каждые три года полностью заменялась мебель и компьютерная техника. Кабинет ждал своего хозяина пятнадцать лет. Этим хозяином кабинета был я. В свете объективных причин, я ни разу не заходил в этот шикарный, по всем меркам, кабинет. Секретарша все эти пятнадцать лет никогда не видела своего шефа в лицо и даже не общалась с ним по телефону. Все необходимые распоряжения, приказы, издавались и подписывались управляющим фирмы, кабинет которого находился напротив.
В течении пятнадцати лет, все сотрудники фирмы знали, что есть хозяин, но кто он такой, как выглядит, никто понятия не имел. За пятнадцать лет фирма выросла в крупное предприятие и насчитывала более пяти тысяч сотрудников только в городе, где находилось управление фирмы. Ещё около десяти тысяч сотрудников трудились в различных филиалах фирмы по всей стране. Ежегодный доход фирмы, за пятнадцать лет, вырос с нескольких тысяч евро, до 800 миллионов.
Я был благодарен моему старому другу, юристу и переводчику, который взвалил на себя бремя управляющего. Конечно же, без его непосредственного участия во всех сферах деятельности фирмы, мы бы не заработали того состояния, которое у нас появилось. Худо-бедно, за пятнадцать лет на моём счету появилась кругленькая цифра с девятью нулями, у моего компаньона на ноль меньше, с восьмью нулями.
Уже почти двадцать лет, мы вместе с семьями, жили в этой стране. Первые года три, оба были безработные. Получали социальное пособие и радовались, что живём в европейской стране. В последний год уходящего двадцатого века, я выкупил контрольный пакет акций фирмы, которая была на грани банкротства и, по всем статьям, фирма готовилась объявлять о своей ликвидации. Держатели акций стали лихорадочно сбывать их, ну, а я, через подставных лиц, приобрёл 95 процентов акций. По сути дела, купил всю фирму и стал единоличным владельцем. Остальные пять процентов акций, большой роли не играли и я надеялся, что через пару лет выкуплю все акции. Через два года не получилось, а вот через три года оставшиеся акции скупил мой компаньон. Я не стал ему мешать и даже подарил своему другу ещё пять процентов акций. Таким образом, все 100 процентов акций были у нас.
Деньги для покупки бизнеса у меня были. Они более семи лет лежали в Швейцарском банке, так сказать, "отлёживались". Деньгам настало время работать. Я пустил их в ход, с помощью моего друга Артура. Артур прекрасно владел немецким языком и являлся юристом высокой квалификации. Без всяких проблем, здесь, в Германии, подтвердил свой красный диплом о высшем юридическом образовании и через три года пристроился в одну адвокатскую фирму. Вскоре его накопленный опыт на поприще адвоката пригодился, когда я попросил его выкупить присмотренную мною фирму. Сделка прошла гладко и быстро. Я сразу же поставил условия Артуру, что я даю деньги, но всеми хозяйственными и организационными вопросами, которые будут возникать - занимается он. Нет, конечно, я не устранялся от руководства фирмы, но светиться, в качестве руководителя предприятия - не собирался. Моё время ещё не пришло. Я договорился с Артуром, что только мы вдвоём обсуждаем и принимаем решение о развитие нашего бизнеса. Без моего принципиального согласия, он не предпринимает каких-то кардинальных мер по реконструкции фирмы. Однако, мне необходимо было оставаться в тени, до поры, до времени.
В течении короткого времени, мы разработали план мероприятий по реконструкции производственных помещений. Увеличили штат сотрудников и закупили необходимое оборудование. Конечно же, потребовались дополнительные финансовые вливания, которые в первые два-три года мне пришлось производить из своего личного капитала в Швейцарском банке. Через пять лет, после покупки фирмы, впервые появилась приличная прибыль, а ещё через два года, она перевалила за 200 миллионов евро. Дела фирмы резко пошли в гору.
Вчера я принял решение о том, что пришло время выйти из тени и заняться непосредственно своими прямыми обязанностями - руководить фирмой. Хотя, я и так руководил предприятием, Артур без моего ведома ничего не предпринимал. О своём решении, я известил Артура. Он только одобрил моё решение. Последние несколько лет, он часто заводил со мной разговоры на эту тему, но я ещё не был готов перейти на легальное руководство фирмой. Артур мне жаловался, что он устал прятать хозяина фирмы и всем объяснять, что хозяин руководит фирмой из заграницы. Естественно, с Артуром я встречался чуть ли не каждый день и мы, иногда, по нескольку часов обсуждали, спорили и принимали решения о дальнейшем развитии нашего бизнеса. Да и текущие дела фирмы часто требовали вмешательства хозяина фирмы.
Но самое смешное в этом деле было то, что я все пятнадцать лет работал на своём же предприятии, но в качестве... простого рабочего. Получал положенную мне по штатному расписанию заработную плату, ходил каждый день на службу и выполнял, порой, тяжёлую физическую работу. Никто и не подозревал, что за простым рабочим, плохо изъясняющегося на немецком языке, имеющего гражданство другой страны, скрывался хозяин процветающей фирмы, имя которого для всех сотрудников оставалась тайной. Для всех коллег я был простой парень, прибывший в Германию из Казахстана, по имени Алексей, или Алекс, на немецкий манер. Конечно, со временем мне пришлось принять немецкое гражданство, подучить немецкий язык, но всё равно я оставался русским парнем, по имени Алексей. Наблюдал изнутри, так сказать глазами рабочего, за процессом производства. О замеченных мною каких-либо недостатках в работе, указывал Артуру, а он потом, через руководителей подразделений, старался эти недостатки устранить. Таким образом, удалось избавится от многих явных бездельников и лентяев.
Сегодня с самого раннего утра я приоделся, нацепил галстук, который не надевал со дня приезда на постоянное жительство в Германию и Артур, на своей служебной машине, привёз меня на наше головное предприятие. Мы приехали на час раньше начала работы управленческого аппарата предприятия. Артур показал мне свой кабинет, после чего открыл мой и предложил занять место за рабочим столом главы фирмы. С полчаса посовещавшись о дальнейших наших действиях, мы пришли к выводу, что необходимо собрать начальников подразделений и, наконец-то, представить хозяина фирмы подчинённым. Соответствующее распоряжение, через секретаршу, сделал Артур, а я остался один в своём огромном кабинете, в ожидании назначенного часа знакомства со своими руководителями подразделений. Кое-кого я знал не только в лицо, но и по имени. Мне было очень интересно понаблюдать, какова будет реакция моего непосредственного шефа последних десяти лет, начальника технического отдела, где я работал простым рабочим.
Не скажу, что начальник технического отдела был плохим руководителем, наоборот, где-то про себя я его даже хвалил, за грамотное руководство техническими службами предприятия. Однако, иногда у меня возникало недоумение по поводу того или иного его распоряжения. Мне казалось, что он делает всё, чтобы возникали производственные трудности, которые надо было устранять с повышенной трудоёмкостью. Получалось как в армейских анекдотах, когда сержант говорит своим солдатам: "Мне не надо как лучше, мне надо, чтобы вы замучились!" Так и у этого начальника: всё надо было делать, как можно сложнее и труднее, а не как проще и лучше. Неоднократно и мне делал замечания, что я не так, как нужно, выполняю свою работу. А в последнее время вообще, стал заставлять меня выполнять работу, несвойственную мне по заключенному трудовому контракту. Заболеет дворник - иди подмени его. Уйдёт в отпуск грузчик - таскай вместо него всякую тяжесть. А ту работу, которую должен был выполнять я, в это время делал кто-то другой, который не имел к ней никакого отношения. Кстати говоря, это и подтолкнуло меня принять решение о прекращении трудового договора в качестве рабочего. Одним словом - достал...
В ожидание назначенного часа встречи с подчинёнными, внезапно нахлынули воспоминания из далёкого прошлого. Вспомнилось то, каким образом у меня появилось огромное состояние, которое я смог удачно спрятать в заграничных банках. В начале 90-х годов прошлого столетия, когда развалилась огромная империя под названием СССР, во всех советских и братских республиках стал твориться такой бардак, что государственные органы, которые осуществляли контроль за материальными ценностями, перестали работать. Кто был у власти, старались всячески удержатся на своих местах и им было наплевать, что происходит с государственными природными ресурсами и прочими материальными ценностями, принадлежащие государству. Всё государственное имущество стало превращаться в частную собственность, без всякого контроля со стороны властей. Буквально всё стало приватизироваться. У власти держащих, были другие заботы - не потерять власть. Их мысли работали по схеме: удержать власть, а потом приберём к рукам всё то, что является государственной собственностью. Да не тут-то было. Наиболее ушлые, всё быстро подобрали.
В то неспокойное время, меня включили в комиссию по приёмке дислоцировавшихся на территории Казахстана российских воинских частей, под юрисдикцию Казахстана. После приёмки одной из воинских частей, под мою материальную ответственность передали склад взрывчатых веществ. Целую неделю я и ещё десять моих рабочих пересчитывали взрывчатку. Её оказалось не так уж и мало, около 18 тысяч тонн. Всё по актам: российская сторона сдала, казахская приняла. Ключи от хранилища передали мне, и я их положил в свой рабочий сейф. В положенный срок, акты приёма-передачи передал под роспись, в надлежащие органы управления, осуществляющие приёмку. Через месяц интересуюсь у своего руководства, когда и кому мне следует передать ключи от склада взрывчатых веществ и кому в под отчёт передать взрывчатку. Ответа не последовало. Проходит полгода, проходит год. На мои регулярные письменные и устные запросы, что делать со складом взрывчатых веществ, никакого вразумительного ответа от моих начальников не получаю. А после
