поддержку у властей Республики Татарстан; 11.3. провести PR-кампанию фонда; 11.4. набрать команду менеджеров для привлечения финансовых средств от спонсоров и меценатов при формировании целевого капитала театра 12. Пополнить труппу театра необходимыми для реализации творческой программы актерами, в количестве 8 человек 12.1. решить вопрос со служебным жильем для новых актеров; 12 2. организовать новые гримерные комнаты, переоборудовав некоторые помещения театра 13. Сформировать новый имидж театра 13.1. изменить название театра на более короткое и запоминающееся; 13.2. внести изменения в документы театра в связи с изменением названия театра; 13.3.разработать новую рекламную стратегию театра; 13.4. создать и внедрить новый фирменный стиль театра, с учетом нового названия 14. Создать попечительский совет 14.1. подготовить документы для создания попечительского совета (в т. ч. пригласительные документы для вступления в попечительский совет); 14.2. провести мониторинг среды для выявления потенциальных попечителей театра; 14.3. разработать стратегию работы с потенциальными попечителями театра 15. Усовершенствовать способы руководства театром в части финансового управления и административной части 15.1. создать отдел развития театра, включающий в себя специалистов по рекламе, фандрейзингу и PR; 15.2. устроить конкурс на должность директора театра; 15.3. принять в штат главного администратора театра с высшим профильным образованием 16. Обосновать необходимость перехода театра из муниципального ведения в республиканское В этом же разделе сформулирована миссия театра, отражающая индивидуальность организации, подчеркивающая ее роль в культурной и общественной жизни региона. Так, согласно Концепции, миссия театра состоит в том, чтобы “развивать и поддерживать русскую культуру в городе. Реализовывать творческие замыслы театра. Поднимать уровень профессионализма в труппе, для реализации высоких художественных задач режиссера. Работать со зрителями всех возрастов, уделяя особое внимание молодежи и детям. Кроме того, был включен план мероприятий по развитию творческой и финансово-хозяйственной деятельности театра (мероприятия по обновлению репертуара, ремонту декораций для спектаклей, изменению организационной структуры театра (создание новых структурных подразделений театра) и т. д.) с расчетом средств, необходимых для его реализации.
Разработка Концепции развития театра и проведение комплексного анализа деятельности театра позволило сделать определенные выводы, спланировать дальнейшую деятельность организации и найти новые пути развития театра, как его творческой, так и финансово-управленческой части.
Первые пять лет работы театра в профессиональном статусе были периодом проб и ошибок, за плечами остается история «обживания» нового здания, поиск нового творческого подхода в создании спектаклей, также со временем стала видна явная проблема в администрировании театра – создание театра с продюсерским стилем управления.
4.3. Продюсер в театре.
В 2013 году театр «Мастеровые» обретает нового руководителя - Армандо Луиджевича Диамантэ.
Новый директор сразу поставил перед коллективом амбициозные планы по усовершенствованию деятельности театра и переходу на более эффективный путь управления – продюсерский.
Он отходит от устоявшихся традиций театра и приглашает для постановки спектаклей режиссеров с разных городов и значительно увеличивает труппу театра, тоже за счет приглашенных артистов из других городов. Эксперимент удается - театральная афиша за короткий период наполнилась новыми постановками: «Васса» по пьесе М. Горького - режиссёр Пётр Шерешевский (г. Санкт-Петербург), , «Дикарь» А.Касона - режиссер Андрей Гаврюшкин (г. Санкт- Петербург), , «Кроличья нора» Д.Линдси-Эбера – режиссер Денис Хуснияров (г. Санкт- Петербург), «Свидетель обвинения» по пьесе А.Кристи – режиссер Валентин Левицкий (г. Санкт- Петербург) и «Осенняя скука» по произведениям Н. Некрасов – режиссер Юрий Николаенко (г. Москва), «Дуры мы, Дуры» режиссера Дамира Салимзянова (г.Пермь)
Не забыты были и маленькие зрители. Для детей был поставлен спектакль «Волшебник Изумрудного города», режиссером-постановщиком которого стал актер театра Евгений Гладких, «Малыш и Карлсон» - режиссер Евгений Никитин (г. Санкт- Петербург), «Маугли» по Р.Киплингу – режиссер Диана Сафарова (г. Казань), «Золушка» Е. Шварца - режиссёр Георгий Цнобиладзе (г. Санкт- Петербург).
Кроме этого, театр расширил афишу за счет «обменных постановок» - спектакли театров-партнеров, так, к примеру, с успехом на сцене «Мастеровых» прошли гастроли Сарапульского драматического театра (Удмуртская Республика). Театралы увидели тогда сразу пять новых спектаклей.
Театр «Мастеровые» сам начинает активно выезжать на гастроли. География обширна. Труппа театра ставит спектакли в близлежащих городах: Елабуга, Нижнекамск, Альметьевск, Казань, в столичных: Москва, Санкт-Петербург, а чуть позже им аплодирует публика в городах Друскининкай и Висагинас в Литве.
Театр «Мастеровые» не пропускает и театральные фестивали, на которых не остается без приза. Их количество тоже впечатляет: Международный фестиваль русских драматических театров России «Мост дружбы» г. Йошкар-Ола, Межрегиональный фестиваль «Волга театральная» г.Самара, «Маска+» - программу Фестиваля «Золотая Маска» на сцене Центра имени Вс. Мейерхольда, Фестиваль «Прорыв» на Новой сцене Александринского театра г. Санкт-Петербург, и др.
Вскоре театр «Мастеровые» организует уже на своей сцене крупнейший театральный фестиваль - XVIII Фестиваль театров малых городов России.
Для привлечения дополнительного финансирования театр «Мастеровые» начинает участвовать в конкурсах на получения гранта, создает отдельный фонд поддержки театральной деятельности, который должен был пополняться за счет сторонних вливаний – спонсорские и благотворительные отчисления предпринимателей, расширяет контакты с крупными предприятиями города и республики с целью организации культурного досуга для их работников.
В театре проводится масштабная трансформация. Уделяется внимание буквально всему. Под изменение попадает каждая деталь: одежда контролера билетов, кассира, сотрудника гардероба, дизайн сайта и групп в соцсетях, корпоративная этика, …
С 16 марта 2020 года на территории Республики Татарстан был введен комплекс мер по предотвращению эпидемиологической ситуации, связанной с новым вирусом. В соответствии с постановлением правительства театр был закрыт для посетителей, но практически сразу же перешел на онлайн-формат работы, запустив несколько интернет-проектов.
С 23 марта "Мастеровые" ежедневно приглашали зрителей на видеопоказ спектаклей архивного репертуара. В итоге за период карантина было показано 15 спектаклей, а это свыше 10 тысяч просмотров зрителями не только Набережных Челнов, но и других городов России, а также Казахстана, Украины, Адейбайджана, Беларуси, Германии, Грузии и других стран. С 6 апреля 2020 г. все артисты театра "Мастеровые" приняли участие в видеопроекте "Актер читает малышу", в котором рассказывали детишкам добрые сказки, записанные «на удалёнке» - каждый у себя дома. Проет набрал более 2 500 просмотров, хотя зрителей было гораздо больше, так как эти видеосказки смотрели семьями.
С начала онлайн-показов официальные страницы театра в социальных сетях посетило более 90 000 пользователей, что подтвердило большой интерес зрителей к репертуару "Мастеровых" и жизнеспособность самого театра в критических обстоятельствах.
Театр не только выжил, но и смог привлечь несоизмеримые суммы – свыше 2,2 миллиарда рублей для строительства нового здания театра и уже через 2 года, с момента запуска строительных работ, труппа театра «Мастеровые» открыла новый сезон на сцене ультрасовременного театра.
4.4. Дебет – кредит.
Первой премьерой в новом здании театра стал спектакль «Обыкновенное чудо» по пьесе Евгения Шварца. В октябре 2022 года его поставил главный режиссер театра «Мастеровые» Андрей Шляпин. Эта постановка помимо многогранной драматургической и актерской составляющей, продемонстрировала все технические возможности сцены и нового здания театра в целом.
На сегодняшний день театр «Мастеровые» - это:
Четырехэтажное здание театра выполненное в стиле хай-тек.
На площади 25 тысяч квадратных метров кроме трех зрительных залов - на 500 человек (Большая сцена), на 136 человек (Малая сцена) и мягкий беби-зал на 30 мест – оборудовано множество административных и служебных помещений, а также фотомастерская, детская комната, студия звукозаписи, кафе, буфет, выставочный зал, видеотека и архив, огромный гардероб, мини-музей театра.
Около театра имеется парковка
