которое позволило бы приглашать актеров из других городов, а в Нижнем Тагиле, к сожалению, не происходит притока профессиональных кадров. Для поддержания творческой активности и физической формы актеров в театре постоянно проходят тренинги.
В театре “Мастеровые” рекламой и PR с момента создания театра и вплоть до 2011 г. занимался главный администратор. Поскольку в театре отсутствует литературная часть, пресс-релизы и обзорные статьи о деятельности театра подготавливал главный администратор, в отдельных случаях обращаясь за помощью к актерам и художественному руководителю. Главный художник театра ответственен за стиль рекламной продукции. В театре не существует отдельной статьи расходов на рекламу, но из этой ситуации был найден весьма изящный выход: театр предоставляет организациям, оказавшим ему рекламные услуги, пригласительные билеты на спектакли. В театре отсутствует осмысленная рекламная и PR-стратегия. Вся реклама заключается в приглашении телевизионных каналов за месяц до премьеры и в день премьеры, а также на открытие и закрытие театрального сезона. Главный администратор направляет в различные печатные СМИ театральную программу и помогает в организации интервью с артистами и режиссерами театра. В городе нет растяжек и баннеров театра. Сайт театра требует серьезной доработки. Существует острая необходимость введения должности менеджера, продюсера, который бы смог разрабатывать и внедрять новые стратегии продвижения продукта театра.
Основываясь на знаниях технологий PR, подобный специалист сможет предложить новые оригинальные способы рекламы театра как на городском, так и на российском уровне и при этом создаст и систематизирует новую удобную форму работы со зрителями, используя интернет-ресурсы.
Театр испытывает потребность в создании должности продюсера, менеджера, который смог бы взять на себя разработку новых способов продвижения театрального продукта.
Наибольшую долю доходов театра составляет финансирование учредителя, которое постоянное растет. Впрочем, поступления от приносящей доход деятельности растут с опережающими финансирование учредителя темпами. Это говорит о том, что театр, несмотря на сложные экономические условия, все-таки нашел способы увеличения собственного дохода. Максимальная доля собственных средств театра “Мастеровые” в общем финансировании составила 51,4% (в 2010 г.). Доля средств от приносящей доход деятельности в общем объеме доходов театра составляет до 50%. Сюда, помимо основной деятельности входит: - услуги гостевой автостоянки; - сдача в аренду помещения театральному ресторану; сдача в аренду помещений для театральной студии (зал хореографии и репетиционный зал 3 раза в неделю); - сдача в аренду помещений сторонним организациям; - сдача в аренду костюмов; - продажа буклетов и программок. К сожалению, театр не работает в направлении фандрайзинга из-за отсутствия в штате квалифицированного специалиста – продюсера, менеджера, который мог бы разработать систему работы со спонсорами и внедрить ее в повседневную деятельность учреждения. Финансовые средства доноров в бюджет театра не поступают. Основными статьями расходов театра являются оплата труда с начислениями (в среднем 67,5% от общей суммы расходов) и затраты на новые постановки. Среднемесячная зарплата работников театра составляет 7585 руб., что весьма немного, по сравнению со средней зарплатой в городе. Таким образом, существует необходимость увеличения оплаты труда персонала. Рост оплаты труда работников театра можно обеспечить путем увеличения стоимости балла в бальной системе оценки труда художественного и постановочного персонала и введения фиксированных доплат всему остальному персоналу театра. Здание театра было реконструировано из офисного здания, поэтому существует ряд проблем технического характера. Например, в той части здания, где находится сцена, отсутствует коробка для подъема штанкетов. Такая техническая недоработка сужает возможности художественного оформления спектаклей. Отсутствия в театре места для хранения декораций также является серьезной проблемой, которая серьезно мешает появлению новых спектаклей в афише театра и сохранению старых названий. Расширение площадей для хранения декораций сопряжено с серьезными расходами. Тем не менее, руководству театра предстоит решить этот вопрос. Лимит площадей внутри театра исчерпан – значит, речь должна идти о пристройке склада со стороны заднего двора театра. Руководству театра предстоит решить вопрос о расширении места для хранения декораций. В бюджет театра не заложена статья на модернизацию материально-технической базы. Но если театр планирует развиваться, то эта статья расходов жизненно необходима. Для выполнения уставных задач и целей необходимо постоянно следить за текущим состоянием материально-технической базы, по мере необходимости обновлять и пополнять ее. Например, более совершенное и современное сценическое оборудование улучшит качество постановок; приобретение нового автобуса позволить выезжать на фестивали и гастроли, существенно сократив такую статью расходов, как транспорт; дополнительный склад для хранения декораций позволит увеличить количество постановок театра и даст новые творческие возможности художнику – сценографу и т. д. Все это позволит качественно улучшить творческую и производственную деятельность театра в целом.
Стратегические цели и задачи театра “Мастеровые” на 2011-2015 г:
1. Построить пристройку к основному зданию театра со стороны заднего двора для хранения декораций 1.1. подготовить проект и смету расходов на строительство нового объекта; 1.2. утвердить проект постройки в мэрии г. Набережные Челны; 1.3. провести необходимые ремонтно-строительные работы 2. Обновить фасад здания и главный вход с прилегающей к театру территорией 2.1. подготовить проект модернизации фасада здания; 2.2. переместить гостевую автостоянку с прилегающей к главному входу территории на задний двор театра; 2.3. создать фандрейзинговую программу для привлечения денег на осуществление данного проекта; 2.4. привлечь специалиста для осуществления программы пункта 2.3 3. Повысить квалификацию театральных специалистов, в т. ч. артистов 3.1. отправить театральных специалистов, в т. ч. и руководителей, на курсы повышения квалификации; 3.2. пригласить педагогов-специалистов для проведения мастер-классов на базе театра; 3.3. создать на базе театра творческую лабораторию; 3.4. обеспечить театральным специалистам творческие стажировки в России и за рубежом; 3.5. найти дополнительные финансовые средства для реализации выше перечисленных проектов 4. Увеличить выпуск новых постановок до четырех в год 4.1. увеличить бюджет на новые постановки; 4.2. привлечь деньги путем фандрейзинга; 4.3. пригласить очередного режиссера; 4.4. увеличить актерский состав театра 5. Участвовать в фестивально-гастрольной деятельности 5.1. искать подходящие по формату театра фестивали; 5.2. подавать заявки на участие в этих фестивалях; 5.3. искать и привлекать в театр дополнительные средства для финансирования поездок на фестивали; 5.4. совмещать поездку на фестиваль с гастролями в близко расположенных к месту проведения фестиваля городах; 5.5. принять в театр на договорной основе менеджера – специалиста по организации и проведению гастролей 6. Привлечь в театр зрителей всех возрастов, в частности, школьников и студентов 6.1. разработать и реализовать мультимедийные презентации на каждый спектакль; 6.2. разработать и реализовать проект образовательной экскурсии по театру, с просмотром на большом экране презентационного ролика о театре и правилам поведения в нем; 6.3. пополнять репертуарную афишу новыми постановками; 6.4. разработать и реализовать специальные маркетинговые программы для привлечения в театр детей и подростков с родителями; 6.5. разработать и реализовать специальные маркетинговые программы по работе с вузами для привлечения студенческой аудитории 7. Изменить политику формирования цен на театральные билеты 7.1. проводить ежегодный мониторинг цен на билеты в организациях культуры Набережных Челнов; 7.2. создать гибкую градацию цен на билеты, учитывая особенности расположения мест в зрительном зале; 7.3. разработать проект абонементной системы посещения спектаклей; 7.4. назначить дополнительные цены на билеты с учетом гастрольной деятельности театра 8. Сделать продажу билетов через кассы основным каналом продажи билетов 8.1. создать базу данных о зрителях; 8.2. работать с потенциальными зрителями через интернет-ресурсы, в частности, используя в работе социальные сети, блоги и специализированные форумы; 8.3. разрабатывать новые акции и мероприятия для увеличения зрительского интереса к спектаклям театра; 8.4. автоматизировать продажу билетов через Интернет 9. Модернизировать материально-техническую базу театра, отремонтировать помещения театра 9.1.отремонтировать электрические сети здания; 9.2. улучшить систему обеспечения пожарной безопасности театра; 9.3. приобрести новый световой пульт; 9.4. заменить звуковое оборудование со звуковыми носителями (мини-диски) на более современное; 9.5. заменить микрофоны и колонки; 9.6. создать и оборудовать звуковую студию; 9.7. приобрести новую мультимедийную и компьютерную технику: - четыре компьютерных монитора; - два нетбука; - пять плазменных экранов, - видеокамеру, - светодиодный дисплей для фасада здания; 9.8. приобрести автобус; 9.9. провести текущий ремонт гримерок; 9.10. оборудовать место помощника режиссера в закулисной части сцены; 9.11. отремонтировать и реконструировать крышу в районе сцены для увеличения подъема штанкет; 9.12. заменить кулисы 10. Создать фонд поддержки творческих инициатив театра “Мастеровые” 10.1. подготовить проект фонда; 10.2. пригласить квалифицированных людей, которые будут вести дела фонда; 10.3. зарегистрировать фонд; 10.4. провести PR компанию для продвижения фонда 11. Сформировать на основе фонда целевой капитал 11.1.создать проект; 11.2. попросить
