со мной осторожно все делать надо! Ты что, не понимаешь?
- Ну прости, Анжел, это больше не повторится.
- Еще бы это еще и повторилось! Володь, ну, пожалуйста, будь со мной аккуратнее.
- Ну прости, я больше не буду, - протянул я к ней руки, предлагая обняться в знак примирения.
- Да ну тебя! – Оттолкнула она недовольно мои руки, и стала заваливаться на кровать. – Все, иди пока. – Проговорила она, и, то ли уснула, то ли отключилась, под действием конфеты. А так как кровать имела обычные небольшие размеры, и уж точно не могла конкурировать с гостиничной, то мне не осталось свободного места, и я отправился спать на диван.
Утро стягивало над моей головой серые грозовые облака. Приглашение в Совет не предвещало ничего хорошего. Следовало чутко держать ухо востро, и, как учила Виктория, думать на несколько ходов вперед. Кстати о Виктории: ведь не зря же, после такого длительного перерыва, она вчера вдруг по собственной инициативе осталась со мной, чего раньше не происходило, да еще и как бы между прочим подкинула мне идею о захвате всех иностранных Форекс контор, по примеру только что закончившейся успехом операции с российскими организациями.
Виктория встретила меня в нашем общем кабинете, который она в последнее время редко посещала. Сегодня выдался теплый день, поэтому я пришел без куртки.
- Ну что, пошли? – Спросила она с видимым энтузиазмом и оптимизмом. И через пару минут мы с Викторией уже сидели за круглым столом Совета.
- Так, молодые люди, - начал разговор ведущий, обращаясь к нам. – Вы неплохо поработали, и показали себя. И у нас возникла необходимость послушать ваше мнение по некоторым новым нашим вопросам. Вот смотрите. У нас идет от Форекса довольно большая прибыль. Ее необходимо постоянно куда-то вкладывать, но вкладывать так, чтобы имелась хорошая отдача. Сейчас мы покупаем недвижимость и даже заводы. Но прибыли, по какой-то причине от них не видно. При попытке перепродать эту недвижимость, как оказалось, можно ее продать не с прибылью, и даже не за свою цену, а только в пять, а то и в десять раз дешевле. Тоже самое обстоит с приобретенными нами заводами: они абсолютно убыточны, и попытки перепродать их не приводят ни к каким положительным результатам. Сплошные неликвиды. Виктория нам доложила, что у вас, ребята, зреет какой-то новый грандиозный план, будто бы по захвату Форекса всего зарубежья. Не пора ли поделиться этими идеями с нами?
Ведущий замолчал. Надо было полагать что слово теперь передается нам с Викторией. И тут я плечом почувствовал, что Виктория собирается встать. Возможно она собиралась от себя, или быть может от нас вместе донести эту свою незаурядную идею на обсуждение Совета. Я чувствовал какой-то в ее идее подвох, но времени разбираться просто не оставалось. Пришлось спасать положение, положив мою руку ей на бедро, и придавить его к стулу, не позволяя женщине встать.
- Можно я попробую, - произнес я громко с места, опережая любые реплики Виктории. И тут же прытко вскочив на ноги, экспромтом, выдумывая весь текст буквально на ходу, из головы, заговорил. – У нас с Викторией действительно первоначально, в качестве рабочего варианта возникла такая идея, по уже существующей матрице, провести объединение под нашими знаменами всех мелких зарубежных Форекс дилеров. Но тут необходимо понимать суть происходящих событий и провести водораздел между законодательством нашей страны, и законодательствами других государств. Мы изучили вопрос, какая атмосфера господствует у наших зарубежных коллег, и выяснили, может быть сейчас скажу крамольную вещь, что методика управляемого хаоса, которая так великолепно сработала в нашей стране, почти со сто процентной гарантией поставит нас в конфронтацию с законодательствами других стран, и вызовет несоизмеримую реакцию. То есть надо было сначала выяснить, где находится точка нашей недальновидности, и просчитать, какие ответные меры будут предприняты в нашу сторону. Дело не в страхе и не в испуге, а в предполагаемых возможных экономических потерях. Вынесем за скобки то обстоятельство, что победителей в этой маленькой войне всего скорее не будет. Мало того, мы рискуем полностью потерять зарубежные рынки, как компания, грубо нарушившая базовые принципы мирного сосуществования компаний в государствах европейского типа. Но, в сухом остатке, нам просто навсегда запретят выходить на зарубежные рынки. И мелкие одиночные временные трудности вдруг превратятся в системные проблемы. А еще будет неприятней, если всех конкретно пофамильно объявят персонами нон-грата, то есть невъездными ни в одну цивилизованную страну мира, как заклейменными мафиозной меткой, или пособников терроризму. То есть критерий применения силы или хитрых схем, в общении с зарубежными партнерами, не подходит - ни как идея, ни - в принципе.
Теперь хотелось бы разложить по полочкам мысль о закупках недвижимости и предприятий. Многие ли из здесь присутствующих могут сказать, не заглядывая в справочники и учебники, из каких компонентов, где, как и каким образом варится сталь? Та самая сталь, из которой производят потом автомобили, корабли, строят мосты, ракеты, самолеты, и так далее? Могу предположить, что это очень сложный вопрос. А те, кто варит эту самую сталь, знают до самой последней молекулы весь процесс производства, все характеристики различных сортов стали, для каких целей каждая из них применяется, которая для изготовления лопат, а какая - для танковой брони, но тем не менее, такой завод если, скажем, банкротится, то кто может сказать, как его вывести в прибыль? Никто не может этого сказать, даже сотрудники этого завода. А мы хотим его купить, и поставить на ноги. Как вы уже, наверное, поняли, эта идея в принципе невыполнима, и нежизнеспособна. Кто из нас сможет посоветовать сталевару, как сделать его предприятие прибыльным, если все мы тут разбираемся в сталеварении хуже любого рабочего с этого завода? Как мы посоветуем предприятию, выпускающему сложную электронику, как его усовершенствовать, чтобы он превратился в преуспевающую компанию нового типа, если сами инженеры этого завода не знают, как это сделать. Отсюда вывод второй, что скупать банкротящиеся предприятия нецелесообразно. – Тут я сделал паузу, чтобы хотя бы разок вздохнуть полной грудью, и собраться с новыми мыслями.
- Ух какой, все раздолбал! – С ноткой недовольства проговорил ведущий. – А что тогда сам предложишь?
- Дело в том, что нам следует отказаться от приобретения нежизнеспособного балласта, мертвым грузом просто тянущего фирму на дно.
- И что тогда приобретать? Акции передовых компаний, голубые фишки? Так у нас этих акций полно, и никакой особенной прибыли от их у нас тоже нет. Лежат себе. Ни тепло от них не холодно. Если их продать, то выручишь почти столько же, сколько и вложил при покупке.
- К этому я и подвожу, чтобы активировать наши вкладываемые куда-то средства, которые в свою очередь должны будут стать трамплином для гарантированных больших прибылей, надо заниматься только прибыльными компаниями.
- Я же тебе говорю, друг, что у нас полно акций всех успешных компаний, только толку от них никакого.
- Да, спасибо, я понял. Так вот, по моему мнению, надо не вкладывать деньги в акции, которые ничего в жизни предприятия не решают, а надо продвигать своих людей в Советы директоров, и в руководство успешных компаний. Получится, что по форме компания останется таким же акционерным, или еще там каким, обществом, а на самом деле, по факту, компания будет принадлежать уже нам. Судите сами, разве не руководитель распоряжается всеми прибылями компании? Вот мы и станем распоряжаться прибылями. А зарабатывать деньги пусть останутся профессионалы: директора, менеджеры, мастера, инженеры, бригадиры, квалифицированные рабочие. Нас же интересует только прибыль. Вот мы и будем ее снимать себе, оставляя какую-то часть руководству, чтобы они случайно не обанкротились, и чувствовали, что у них происходит хоть и медленная, но положительная динамика. Согласитесь, что продвинуть своего представителя в руководство компании несоизмеримо дешевле, чем покупать эту компанию, на свой страх и риск, целиком.
- Идея интересная. Но как ты собираешься продвигать в руководство другой фирмы своего человека?
- У нас имеется собственная служба безопасности. Но она пока реализует свои задачи в основном в пассивном режиме, занимаясь охранной деятельностью. Хотя, как я убедился на собственном опыте, она может действовать, в своей среде существования, очень и очень эффективно. Более того, люди там хотят и готовы заработать. Может быть, есть смысл начать поручать им выполнение активных задач, где требуется инициатива, напористость, изобретательность, и их профессиональные боевые качества?
- Но у каждого предприятия уже имеется своя служба безопасности, или крыша.
- Значит, наша служба безопасности хуже?
- Ты это парень так не говори, - задумчиво проговорил ведущий. – То есть ты предлагаешь разбираться еще и с их службами безопасности?
- Не обязательно. Можно решить вопрос только с руководством, а все разрозненные службы безопасности подмять под себя. Рядовые сотрудники ничего не решают, а только подчиняются и выполняют приказы руководства. Было одно руководство, а мы поставим свое.
- Вот ведь, парень, я, кажется, начинаю тебя бояться. – Задумался ведущий, потом повернулся к своим коллегам справа и слева, молча спрашивая совета. Все серьезно молчали. – Это похоже на рейдерство.
- Рейдерство, это когда бы мы захватывали в собственность себе компанию. А мы не станем захватывать себе никакие компании. Пусть они себе живут, работают, как и работали: самостоятельно и автономно. Пусть делают себе прибыль, но, в то же время, и про нас не забывают. Возможно, мы получим какие-то ключевые контракты от этой компании, на поставку им сырья, запчастей, комплектующих, или станем посредниками в реализации их передовой продукции. Это все будет наша легальная гарантированная прибыль. По сути, очень похоже на рейдерство, но в пределах законодательства.
- Кто тебе так просто чего-то отдаст? Это я сейчас встану со своего стула, и скажу тебе: «Садитесь, парень, на мое место, пожалуйста, а я увольняюсь. Теперь ты тут начальник». Любой зубами горло грызть за свое готов.
- Пусть наша служба безопасности убедит то руководство, что именно так и надо сделать. Впрочем, не обязательно ведь проводить какого-то нашего сотрудника в их фирму, да и где взять столько классных специалистов. Проще и правильнее убедить кого-нибудь из уже существующих топ менеджеров фирмы, или самого руководителя немножечко помогать и нам. Если посмотреть назад в историю любого государства, в большей степени богатели те, кто имел свою армию, и использовал ее не в качестве потешного полка, а по прямому назначению.
- На любого, на кого мы наедем, сразу побегут в правоохранительные органы.
- Давайте продумаем этот вопрос. Можно организовать с десяток независимых охранных предприятий, которые к нашей фирме никакого отношения иметь не будут. Одни из которых станут изображать плохих неадекватных уголовных элементов и бандитов, и делать вид, что наезжают, но ничего криминального при этом не совершая.
С уважением, Пётр